远藤信博：重聚集团力量 剑指云计算

　　因为种种的原因，日本企业，尤其是早期进入中国的日本企业，发展到现在，需要面对很多组织结构上的问题，最突出的问题可能是中国区总部对各个子公司协调不力——很多的日本公司在中国的子公司都成立于中国区总部之前，并且常常是直接跟总部汇报。记者曾采访过某日企高管，他的感受是：公司内部的壁垒森严，比跟外部沟通更困难。ＮＥＣ等公司开始着手解决类似问题。

　　今年4月份，远藤信博就任ＮＥＣ全球总裁，开始了对ＮＥＣ集团内部的调整。７月１日，NEC(中国)正式对外宣布，将以大中华区地区总部——NEC(中国)有限公司为核心，对在华的约20家集团公司进行统一运营，并宣布木户脇雅生将出任新任NEC(中国)总裁。

　　７月９日，远藤信博在北京接受了记者的采访。针对组织结构的调整，远藤信博称，此次组织调整并非只针对中国。

　　他说：“由于过去NEC的历史原因，我们现在需要将我们的力量重新凝聚在一起。统一我们的思路，并利用我们的优势推出更好的解决方案。集团组织的统一，在亚洲和欧洲在同时进行。在中国市场战略方面，我认为，中国的市场和政府有一个趋势，就是希望扶持自身的企业的发展，其实这个趋势在其他的地方也是一样的。因此我们更希望同中国的合作伙伴共同发展。在中国，包括合作公司在内，我们在开发领域共有近5000名技术员工。今后我们将最大限度的利用这些资源来开展我们的业务，这也是我们开展中国业务的基础。”

　　目前，NEC在大中华区共有58家集团公司，其中大陆公司占42家。本次统一运营的对象主要是以销售、市场、技术/开发、人事/总务为主体的大约20家公司。

　　“手指指向别人之前，先指向自己，反省一下自身有哪些问题，那些工作没有做好。”远藤信博称，本轮组织机构的调整重建，或者是ＮＥＣ的自我反省及力量重聚。

　　全球体制的构建是NEC2012年（为期三年）的中期计划的一部分。该计划有三个主轴，第一部分是云计算，第二部分是新业务的开拓，第三部分就是全球体制的构建。

　　关于云计算，远藤信博认为云计算应该是最高层的服务，下面支撑它的IT平台，还有网络和网络相连接的终端设备和传感器件，这些整体合起来成为云计算的服务。

　　在云计算的解决方案中，远藤信博认为数据的电子化是未来最重要、也最为关注的业务。以往在纸张上的数据信息在电子化之后，新的业务就将产生和展开，从而面向众多的用户提供服务。电子化的数据并非局限于一个领域范围内，将通过和基础设施和其他数据的联动，产生新的变化，而这将是一个全新的服务领域。

　　远藤信博认为，NEC公司和其他公司所不同的地方，NEC在提供云计算的服务中，拥有包括终端传感器在内的很多核心技术。这些核心技术可以向客户提供高效和方便的服务。比如HP，IBM等公司，他们在业务伙伴的帮助下在PC、网络方面可能能够提供一定的服务，但是NEC可以将IT平台、移动网络、终端产品、传感器技术、脸部识别、指纹识别、音频识别、图像识别等各种技术综合起来形成新的解决方案。

　　概括起来，NEC云计算以“C&C云计算”为核心。远藤信博介绍说：“2003年，NEC就设立了中国研究院。从那时起，就开始了与云计算相关的技术研发。”

　　谈到“C&C云计算”将给人们未来生活带来的改变，远藤信博解释到：“总的说来，云计算将带来智能化的社会基础设施，而智能化社会基础设施的改善，将给人们的生活带来更多的安全，同时也能让人们与地球环境更好的共存、共生。”

　　远藤信博认为，云计算解决方案应该扎根于当地市场，解决方案将根据不同地区的宗教文化、社会基础、社会结构以不同的形式出现。云计算解决方案将是发源于各个地区，而并非由NEC本部推向全球。来自各地域的解决方案非常重要，各地域的解决方案产生后应该以面的形式发展。因此NEC将在“五极”体制——欧洲，中华圈，亚太、北美、中南美地区以面的形式开展业务。

　　远藤信博称，“通过云计算向各个市场提供服务是NEC的业务重点。而我们非常重视中国市场，因此我们设立了由木户胁作为最高责任人的中华圈的体制。日本本部将会开发更为便利的平台，但我坚信各地区还将开发适合各地区的客户需求的解决方案。”　

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